Das kann ich für Ihr Unter­neh­men tun

Nut­zen Sie mei­ne Erfah­rung als Mit­ar­bei­ter­ge­win­ner und Per­so­na­ler

Mei­ne Kom­pe­tenz bie­te ich bera­tend, pro­jekt­be­zo­gen oder als Inte­rim Mana­ger HR zu fol­gen­den Per­so­nal­the­men an:

  • Unter­neh­mens­füh­rung
  • Kon­flikt­ma­nage­ment
  • Per­so­nal­mar­ke­ting
  • Nach­fol­ge­re­ge­lung
  • Per­so­nal­su­che
  • Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
  • Ent­gelt­kon­zep­te

 

Ken­nen Sie die­se Fra­gen?

  • Wer­den Sie von Ihrem Unter­neh­mens­er­folg über­rollt und wis­sen nicht, wo Sie anfan­gen sol­len, um das Wachs­tum zu bewäl­ti­gen?
  • Brau­chen Sie und Ihr Team Unter­stüt­zung, neue Struk­tu­ren und/oder einen Nach­fol­ger?
  • Sie haben Mit­ar­bei­ter, mit denen Sie nicht klar­kom­men?
  • Sie fin­den kei­ne oder nur noch schwer Mit­ar­bei­ter und sind von ein­zel­nen Mit­ar­bei­tern abhän­gig?
  • Fin­den Sie immer die rich­ti­gen Leu­te für Ihre offe­nen Posi­tio­nen?
  • Stimmt in Ihrem Unter­neh­men die Zusam­men­ar­beit / der Zusam­men­halt?
  • Sind Ihnen schon Mit­ar­bei­ter gezielt abge­wor­ben wor­den?
  • Droht Ihnen KnowHow-Verlust durch Alters­ab­gän­ge?
  • Haben Sie Aus­zu­bil­den­de, Werks­stu­den­ten?
  • Gibt es bei Ihnen einen BR / Inter­es­sen­ver­tre­tung?
  • Sehen Sie sich zukünf­tig beson­ders stark vom Fach- und Füh­rungs­kräf­te­man­gel betrof­fen?
  • Ken­nen sie den mittel- und lang­fris­ti­gen Per­so­nal­be­darf in Ihrem Unter­neh­men?
  • Haben Sie eine Per­so­nal­ab­tei­lung?
  • Benö­ti­gen Sie zeit­wei­se Unter­stüt­zung in beson­de­ren Unter­neh­mens­si­tua­tio­nen?

Wenn Sie eine oder meh­re­re die­ser Fra­gen ken­nen oder die Lösung schon län­ger vor sich her­schie­ben, soll­ten wir ins Gespräch kom­men. Denn dann kann ich auf jeden Fall etwas für Sie tun.

Rufen Sie mich an

oder schrei­ben Sie mir unter mail@​mehrwertmitmensch.​de

Bera­tungs­fel­der, Erfah­run­gen und Kom­pe­ten­zen

Per­so­nal­be­schaf­fung und Per­so­nal­be­treu­ung

  • Ein­stel­lung von hoch­spe­zia­li­sier­ten Inge­nieu­ren und Fach­kräf­ten in F+E, Fer­ti­gung, Betrieb, Ver­kauf auch in länd­li­chen Regio­nen
  • Rekru­tie­rung und per­so­nal­wirt­schaft­li­che Bera­tung von Füh­rungs­kräf­ten
  • Dis­zi­pli­na­ri­sche Maß­nah­men bis zur Pro­zess­vor­be­rei­tung und ‑füh­rung

Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung und Chan­ge­pro­zes­se

  • Per­so­nal­re­du­zie­run­gen bei Werks- und Stand­ort­ver­la­ge­run­gen und Schlie­ßun­gen, auch bei Insol­venz, Ver­hand­lung und Umset­zung meh­re­rern Sozi­al­plä­nen inkl. Inter­es­sen­aus­gleich
  • Effi­zi­en­te Umstruk­tu­rie­rung einer Ver­wal­tungs­zen­tra­le zu einem effi­zi­en­ten Dienst­leis­tungs­un­ter­neh­men
  • Leit­bil­der­stel­lung und Wei­ter­ent­wick­lung von Management‑, Führungs‑, Informations- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pro­zes­sen bei Zer­ti­fi­zie­rung DIN ISO-TS 16949:2002

Gestal­tung von Unter­neh­mens­zie­len Wachs­tum, Qua­li­fi­zie­rung und Restruk­tu­rie­rung

  • Auf­bau, Grün­dung und Über­nah­me von bun­des­weit 6 neu­en Gesell­schaf­ten
  • Abwick­lung von Betriebs­über­gän­gen, Alters­teil­zeit­ver­trä­gen und Tren­nungs­re­ge­lun­gen
  • Ver­hand­lung und Abschluss von Betriebs­ver­ein­ba­run­gen und ver­bands­be­zo­ge­nen Haus­ta­rif­ver­trä­gen mit Betriebs­rä­ten und Gewerk­schaf­ten

Attrak­ti­vi­täts­stei­ge­rung des Unter­neh­mens

  • Hoch-Schulmarketing, Stipendiaten‑, Azubi-Marketing-Konzept

  • Mit­ar­beit Pro­jekt „Arbeit­ge­ber­at­trak­ti­vi­tät im Mit­tel­stand“ der Ber­tels­mann Stif­tung

  • Ein­füh­rung von pro­fes­sio­nel­len Gesund­heits­ma­nage­ment­sys­te­men

Per­so­nal­ent­wick­lung

  • Kon­zep­ti­on und Ein­füh­rung neu­er Wei­ter­bil­dungs­kon­zep­te für Füh­rungs­kräf­te und in Ver­kauf + Ver­trieb
  • Ein­füh­rung, Wei­ter­ent­wick­lung und Betreu­ung von dua­len Aus­bil­dungs­kon­zep­ten um Stu­di­en­an­ge­bo­te (BA und Stu­di­um­P­lus)
  • Nach­fol­ge­pla­nung (Kon­zep­ti­on und Umset­zung)

Per­so­nal­stra­te­gi­sche Grund­satz­the­men

  • Poten­ti­al­ana­ly­se für Mit­ar­bei­ter aller Ebe­nen

  • Fle­xi­ble Arbeits­zeit­mo­del­le für Inge­nieu­re und Erzie­hungs­zeit­rück­keh­rer

  • Ent­wick­lung von erfolgs­ori­en­tier­ten Ent­gelt­kon­zep­ten

  • Aus­wahl und Ein­füh­rung von BAV-Konzepten

Füh­rungs­er­fah­rung und Manage­ment­ver­ant­wor­tung

  • Lohn- und Gehalts­ab­rech­nung, Per­so­nal­pla­nung, Per­so­nal­con­trol­ling, IT/Organisation, Ver­wal­tung, Fuhr­park­ma­nage­ment, Zen­tra­le Ser­vice­funk­tio­nen inclu­si­ve Gebäu­de­ma­nage­ment, Kan­ti­ne
  • Repor­ting an inter­na­tio­na­le Kon­zern­zen­tra­len
  • Ehren­amt­li­cher Arbeits­rich­ter
  • Vor­sit­zen­der und Lei­tung eines Werks­arzt­zen­trums und einer betrieb­li­chen Unter­stüt­zungs­kas­se

Das sagen ande­re über mich

Ralf Elett habe ich als star­ken Recrui­ter bereits vor Jah­ren kennen- und schät­zen gelernt. In einer Pha­se star­ker Expan­si­on unse­rer Unter­neh­men lenk­te er zum einen die Auf­merk­sam­keit poten­ti­el­ler Kan­di­da­ten auf ein zwar tra­di­ti­ons­rei­ches, aber weni­ger bekann­tes Unter­neh­men. Zum ande­ren gestal­te­te er den Aus­wahl­pro­zess effi­zi­ent, fle­xi­bel und vor allem treff­si­cher. Dies zeigt sich beson­ders ein­drucks­voll an den vie­len bemer­kens­wer­ten beruf­li­chen Kar­rie­ren der damals Ein­ge­stell­ten, die sich danach ent­wi­ckel­ten.

Lei­ter Ope­ra­ti­ons Manage­ment einer bun­des­weit akti­ven Unter­neh­mens­grup­pe, 2019

Herr Elett besitzt die fach­li­chen Vor­aus­set­zun­gen, für Bewer­ber wert­vol­le Hil­fe und Bera­tung zu leis­ten. Ich schät­ze jedoch gera­de sei­ne „nicht fach­li­chen“ Kom­pe­ten­zen, die bei einer per­sön­li­chen Bera­tung ein wich­ti­ger Erfolgs­fak­tor sind.

Geschäfts­füh­rer ver­schie­de­ner mit­tel­stän­di­scher Ver­kehrs­un­ter­neh­men, 2019

Ralf Elett habe ich als Bera­ter wahr­ge­nom­men, der unser Unter­neh­men mit sei­nen spe­zi­el­len Anfor­de­run­gen sehr schnell ver­stan­den hat. Er hat uns für die Print- und Online-Stellenanzeigen sowohl inhalt­lich als auch bei der Gestal­tung und Durch­füh­rung wert­vol­le Rat­schlä­ge gege­ben. Mit sei­nem Netz­werk und der umfang­rei­chen lang­jäh­ri­gen Erfah­rung im Per­so­nal­be­reich wur­den wir bei der Mit­ar­bei­ter­su­che von ihm pro­fes­sio­nell unter­stützt. Beson­ders hilf­reich war sei­ne Mit­ar­beit bei der Bewer­ber­aus­wahl sowie sei­ne pro­fes­sio­nel­le Vor­be­rei­tung, Durch­füh­rung und Nach­be­rei­tung der Inter­views. Hier­bei war er auch in den vor­be­rei­ten­den Gesprä­chen für unse­re Mit­ar­bei­ter ein geschätz­ter und part­ner­schaft­li­cher Rat­ge­ber

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter mit­tel­stän­di­sches Bera­tungs­un­ter­neh­men, 2019

… Dar­über hin­aus ist mir Herr Elett ein wert­vol­ler Spar­rings­part­ner bei ver­schie­de­nen unter­neh­me­ri­schen Fra­ge­stel­lun­gen wie z. B. der orga­ni­sa­to­ri­schen Neu­struk­tu­rie­rung und Zukunfts­si­che­rung unse­res Unter­neh­mens durch die Ein­füh­rung moder­ner Ent­gelt­struk­tu­ren und Arbeits(zeit)formen.

Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter mit­tel­stän­di­sches Bera­tungs­un­ter­neh­men, 2019

An Herr Elett schät­ze ich beson­ders sei­ne Fähig­keit, sich in Per­so­nen und Situa­tio­nen ein­zu­füh­len und die­se zu ver­ste­hen. Dies geschieht freund­lich, ver­ständ­nis­voll und über die Maßen wert­schät­zend. Er holt die Men­schen da ab, wo sie ste­hen und gibt ihnen Feed­back und Aus­rich­tung, um wei­ter­ge­hen zu kön­nen, ohne sich dabei schlecht oder unfä­hig zu füh­len. Ein Mensch mit Herz eben!

Führungskraft/Leiter Custo­mer­Ser­vice Auto­mo­ti­ve, 2019